最著名的时间管理法则
本文摘要:最著名的时间管理法则是:依据这一原则,大伙应当对要做的事情分清轻重缓急,进行如下的排序:A 要紧且紧急(譬如救火、抢险等)——需要立刻做。B 要紧但不紧急(譬如学习、做
最著名的时间管理法则是:

依据这一原则,大家应当对要做的事情分清轻重缓急,进行如下的排序:

A 要紧且紧急(譬如救火、抢险等)——需要立刻做。

B 要紧但不紧急(譬如学习、做计划、与人谈心、体检等)——只须是没前一类事的重压,应该当成紧急的事去做,而不是拖延。

C 紧急但无关紧要(譬如有人忽然打电话请你吃饭等)——只有在优先考虑了要紧的事情后,再来考虑这种事。大家常犯的问题是把“紧急”当成优先原则。其实,很多看上去非常紧急的事,拖一拖,甚至不办,也无关大局。

D 既不紧急也无关紧要(譬如娱乐、消遣等事情)——有闲工夫再说。

常识管理

常识是可以解决问题的信息,把平时工作中产生的常识分类存储、分权限管理、达到共享和重用,提升组织的运行效率,减少常识应用本钱。

譬如单位历经多年运作,积累了很多的资料、策略、策划、报告、图片等,但事实上没非常不错的管理起来,散落在桌面,电脑或者个人手中,用的时候找不到,找到了却不是最新版本的。这都是常识管理不善导致的。

常识分为显性常识和隐性常识两种,前者是可以文字、书本、报告等形式固化下来的常识,后者是经验、直觉、判断等困难固化的常识。广义上的常识管理,则包括了个人的自我常识管理。

4P&4C:

4P是传统市场推广经济学里所指的商品、价格、通路、营销,而4C则是需要、价值、便利与交流。前者关注的是企业本身元素,而后者则愈加强调用户——消费者的元素。两者互为补充。

核心竞争优势

核心竞争优势是一个企业可以长期获得角逐优势的能力,需要是企业所特有些、可以经得起时间考验的、具备延展性,并且是角逐对手难以模仿的技术或能力。有些是企业文化,有些是独占性资源,都可以理解为广义的核心竞争优势。

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