企业文化和人力资源体系融合的意义

时间:2021-08-09 19:05编辑:未知

企业文化怎么样与人力资源体系融合

既然企业文化与人力资源体系融合的意义重大,那样到底该如何融合呢?

1. 企业文化与招聘融合

企业文化与招聘的融合要从两个方面入手。一方面,要将企业文化的需要纳入任职能力体系,打造科学的行为素质模型来选拔面试者。另一方面,在确定了科学的行为素质模型后,要设计合理、有效的方法来考察面试者在这部分有关行为素质上的表现。顾客企业虽然在招聘中加入了行为素质考察这部分,但在具体招聘的时候,有的素质评定不够准确。这就需要更合理地安排对企业文化有关行为素质的需要和考察,譬如:在应聘中,使用结构化应聘、无领导小组讨论、案例剖析、行为事件访谈等方法考察面试者与企业文化的匹配度。

2. 企业文化与培训融合

企业可从组织、内容和形式三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。第一,培训组织需要完整性,包括:培训的内容、课程内容的选择、培训的对象、人数、讲师的选择、培训的时间长短、场地的选择、针对性、培训的形式办法和培训的预算。第二,培训内容需要层次性。对新职员与老职员的文化培训是不一样的。新职员需要认识企业的历史和文化、行为规范等,而老职员则更需要理解本企业的企业文化理念和怎么样在工作中体现出企业文化。不同部门对企业文化的需要也不同。推广部门需要知道企业文化与品牌建设、营销竞价的关系等内容;人力资源部门则需要知道企业文化与招聘培训、考核等工作的有机结合。第三,形式需要生动性。企业文化培训采取什么形式不可以以偏概全,有非常多种培训办法,如:讲授式、案例学习式、研讨式、活动、游戏、拓展练习等,每种办法都有我们的优点需要依据培训内容和对象来选择。

3. 企业文化与绩效融合

绩效考核是让企业文化落地最直接、有效的方法,由于你考核什么就表明你重视什么。顾客公司虽然在考核中有30%的行为考核,但在实质的实行中,总是是先排好名次再给行为考核打分,行为考核失去了其原本的意义和用途。那样该怎么样对企业文化考核呢?这涉及到企业文化指标、网站权重、考核方法的设计,可以把行为考核与绩效考核合并起来。考虑到企业中有一个一同的文化,同时不同层级、不同职能部门等有相应的文化需要,因此在企业文化考核指标设计中,可以按一同文化要点、层级文化需要和职能文化要点来划分。

概要

能否处置好人力资源体系与企业文化相结合的问题是企业文化能否真的落地推行的一个决定性原因。企业需要正视现在人力资源体系与企业文化结合不够的问题,认识到企业文化对公司进步的重要程度,在以后的进步过程中不断改进,只有如此才能在日益激烈的国际角逐中立于不败之地。

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