成功招聘理论

时间:2021-08-10 14:09编辑:未知

办法1、巧借中医理论

招聘讲究“望、闻、问、切”。望者,观其形也。也就是看面试者的外在形象。面试者外形猥亵,衣着不周,第一可概念不适做管理职员。应聘时,双手紧握,或抱臂或并膝,也可窥视到面试者在作防卫性回答。闻者,听其声也。主持应聘的人应是诱导的高手,倾听的智者,应擅长听面试者讲。问,则须步步为营,漫开大网撒向应聘者,要问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题,应聘不脱离宗旨,切中职位的重要。

办法2、巧借漏斗理论

招聘讲究“量体裁衣”。漏斗者,上宽下窄,底部有孔。这个孔则有讲究矣。孔小时,大材不可以下,漏下的皆为沙;而太大时,则大珠小珠落玉盘,起不到过滤用途。在我看来,招聘的条件必须要列了解,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才),这是浪费,留不住人。也不可以要42码鞋子让小朋友来穿,那是强人所难。

办法3、巧借冰山理论

招聘讲究“一斑窥全豹”。哲学理论需要透过现象看本质,招聘也是同样的道理。在招聘时,人力资源经理要在短短数十分钟,通过表面的接触、问答去知道一个人,的确非常难。大家总是看到的是孔雀在展屏的刹那,是冰山的一角,怎么样知道应聘者深层的能力底蕴,才是非常重要的。可以借用一下笔考试题目库、心理健康测试会获得较好的成效。对于要紧的管理岗位,在时间允许时,还可海阔天空地与面试者闲侃。总是从不经意间流露出的信息里,得悉冰山潜藏在深海下的东西。

办法4、巧借“角斗”理论

招聘讲究“针锋相对”。笔者曾在招募一位销售经理时应用过“角斗”这一招,当时两位面试者能力不相上下,委实难以判决。于是,我就让两位面试者,互相拚个你死我活,我来个隔山观虎斗(当然,角斗的方法是由我定的),最后获得了很好的成效。

招聘可看作一盘棋,也可视为一场战争,需斗智斗勇。既可以撒开两手诱敌深入,也可步步为营稳扎稳打,还可以兵贵飞快攻其不备。有时,还可巧借敌力,以夷制夷。