如何管理标新立异的新员工

时间:2021-08-10 15:09编辑:未知

他完成了工作,所以你不可以在工作营业额上批评他,这是最可恶的。他对于权威没丝毫的敬畏,对于上班不可以吃零食之类的规矩不屑一顾。他的工作日程计划看着是和这个星球的另半边同步的。所以你不可以指望他会出目前任何常规会议上,不过这对你来讲也是好事。他是个破坏分子,喜欢挖苦讽刺,不乐意活动,也不可能被威胁。当那些友善而有创意的职员有了好主意的时候,他们会非常有礼貌地向团队建议, 会问"为何不可以呢?"但当他一个人有个主意时,他会冲到你面前,非常苛刻地需要知晓,"该死的,为何不可以?"他心里把你看成笨蛋,而且他居然有能力叫你感觉他是对的。他到处闲逛,把自己装扮成一位一般人。而事实上,他可是一位标新立异的人。但你需要爱他们。

我没说错:你需要爱他们。他可能是你碰巧遇到的最棒的家伙了。标新立异的人充满激情, 是改革者,具备创造力,很独立也十分靠谱(你了解他们有哪些地方值得你信任后,就要与他们和谐相处)。他们是那种几乎无需伴随的人,他们把自己变成了转换机器, 这机器不只书写了新的规则与章程,还书写了新的词语和定律。那些伟大的或受人爱戴的企业的打造和进步都来自于一些标新立异的想法。苹果公司就是最好的例证,除此之外还有全食超市公司(WholeFoods)、巴塔哥尼亚(Patagonia)、

ING Direct.、皮克斯(Pixar)、联邦快递、工业光魔(IndustrialLightand Magic)、太阳马戏团(Cirquedu Soleil)、维基百科与Craig?sList (美国最大的分类信息网站---编者注)。假如你的团队中也有一位标新立异的人,那样请你默默祈祷吧! 感谢上帝吧! 这个人你需要牢牢抓住。你主要的工作就是留住标新立异的人,并且应该注意预防团队别的人趁你不在的时候赶走他。

■ 给他们一只"山羊"---在赛马时,总是给容易兴奋的马分配一只宠物山羊以使马厩维持平静。每一个人都需要朋友,即便是标新立异的人。标新立异的人特别需要一位值得信赖的搭档来倾听他们对很多事情的设想和建议,并分担他们的不安全感和遇见的问题。假如你注意到标新立异的人可以和另一位同事和谐相处,想方法让他们待在一块吧。不要依据想象来设计人际关系,也不肯定非得找一个温和谦逊的人来弥补那个粗鲁放肆的人。假如你注意到有两个人已经相互发现他们是标新立异的人,那太棒了!把他两个安排在一块。由于如此他们就不会骚扰别的人了。

■ 给他们想要的所有言论和行动上的自由,无需特殊处置---假如企业的上班规范有几分弹性,那样就把所有些弹性空间都给那些你想收为己用的标新立异的人,首要条件是确定他们知晓你所期望的生产效率。假如他们在凌晨一点的工作效率最高,那你也应该感到非常欣慰,你可以把这看作是为了经营好一支全球化的团队而正在同意的培训。

■ 听他们把话说完---你的职员过去有过被忽略的经历,由于你从他们的脸上看出了不被尊重的失落感。你想要成为一位真的了解倾听的经理,就要可以向他们提出一些问题,这部分问题可以让他们说出有关实行力、销售和市场等问题的见解。做一位他们觉得虽然不可以完全信赖,但有才干、有见解的人。他们会觉得这个人毕竟还不是那样愚蠢,并把你看成是团队中的一员。

■ 问一问他们是不是有朋友--- 信不信由你, 他们可能真的没朋友。你可以打赌这部分人正好和你那些有独特见解的职员一样聪明,也一样有远见。假如在你的团队中多安排一些如此的人,最后你会得到一支在协作、革新等方面都可以达到完美平衡的团队,而且团队成员会不知疲倦地把理想变成现实。

哪个知晓呢?或许这部分标新立异的人也会把你当作他们的朋友呢。

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