职场兵法:如何有效地管理你的老板

时间:2021-08-13 10:47编辑:未知

今天在每一个公司里,管理的水平可能飞速衰退。但一般员工可以为其提供不少帮,并在此过程中提高工作认可度。糟糕的管理已成为信息技术行业的通病。糟糕的老板,摧毁了那些试图通过干好工作、挣得靠谱的薪水的正派人士的工作动力、创造性、热情、效率和健康权利。因此在这个时候大家该如何解决呢?

第一,要公正!

大家这里需要维持公正。老板可以容忍不少事情——譬如以你为例。(你知晓,非常可能是你近期的绩效评估中的一些事情可能的确是真的。)

他们需要处置他们一系列很富有挑战性和十分要紧的事情,而这部分和组织目的、同级关系、职能挑战与他们的老板等存在冲突。

因此怪不能他们常常会忘记:

1)配合你确定你工作的轻重缓急;

2)确认你的假设;

3)为你提供找不到的信息;

4)为你提供有意义(和准时的)反馈;

5)将你和组织的别的人连接起来;

6)在没太晚之前确定你的想法是对的;

7)帮你整理必要的组织资源。

这种可能性使得管理你与老板的关系成为决定你最后成功的要紧部分。

明确的致胜策略

有意识地与你的上司一块工作以获得最大效益。你的老板和公司有明确的致胜策略。但其怎么样运作呢?

一个办法就是使你的老板看到你站在他/她的角度而不是你一个人的角度看问题。

假如你的老板由于资金不足而对你那绝妙的主意说不,不要只不过发牢骚。你要做的是问你的老板还需要什么以推进这项工作与你在此过程中可以提供什么帮。

假如有必要用建议分歧备忘录,那样就写下来。假如某项目由于一些缘由被夸大,你就将其作为一个稍小的项目来做;假如某项目被觉得太小以至于没影响力,你要表现出你能扩大其规模。

不管老板考虑什么,飞速将其记下来。由于通过解决老板的这部分问题,你能潜移默化地影响他/她来帮你的工作。

掌握怎么样抱怨

另一个办法是,改变怎么样抱怨。(这里应解析为:交流。)大部分的抱怨来自于不守约的承诺、声明或其他方面。

因此,需要抱怨时,你有必要:

1)了解了解地说明你的抱怨及其影响,但不要采取辩驳或挑衅的方法。(大家正陷入困境,由于我没获得完成此工作的信息。)

2)详细陈述不守约的明示的或暗示的承诺。(大家目前几乎不可能在一周内完成,即便大家赞同每天更新。)

3)尽量了解地表达有关负责职员可以怎么办你的问题。(大家今纯真无邪的需要会面以汇报任务实行状况,就算是只有15分钟。这样,这个项目就可以更顺利地进行。)

4)需要他们的承诺以将其视为赞同。(因此你赞同今天下午四点和大家会面,然后基于大家的会谈再确定多长时间听取大家汇报任务实行状况较为适合?我觉得知道你对此事是如何想的能够帮助我做出更好的决策。)

假如你适合地表达了你的抱怨,可以一定地说,其结果是“谢谢”。假如不是如此,则其结果为“谢谢你的努力。大家目前能为这个问题做点别的什么吗?”记住,基于对不守约的承诺的抱怨,你是在扩大你的而影响力、减少他人的不安。与他们协调!

你也可以用这个基于承诺的办法来协调你与老板的关系。

1)要你的老板向你作出明确的承诺,不管其有多小;

2)提醒你的老板,他/她正在向你作出承诺;

3)当你的老板忘记了承诺,要准时提醒他/她不守约,让其道歉;

4)以专业、有礼貌、负责任的方法去做上述工作。

一个无可争辩的事实是“老板永远是老板”。但你能降低老板对你作出糟糕决策的可能性,并通过有效管理你与老板和同事的关系以增加工作认可度的可能性。这需要稍加训练,但真的值得去试一试。

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