职场第一排 空位都不敢去坐?

时间:2021-08-11 13:21编辑:未知

说起第一排的问题,大多数人都有话要说。无论是开会,还是培训,抑或是上课,只须会议室的第一排座位上没贴上我们的大名,那——大多数人都会自觉主动地“躲”到后排。

其实,这里联想的还有上课提问的问题,演讲现场搞互动的时候,出现第一个打破沉寂现场的状况,常常要等很长时间的感觉,都盼着其他人先举手。

七嘴八舌

刘星:无论是大会小会,是个领导都要挨个发言,常常都说最后再补充一点,结果补充完一点再补充另外一点,补充几次后一两个小时就过去了。坐前排?哪个的精神能有那样好,在高度催眠的发言里面不但要正襟危坐,还要随时防备唾沫星子的进攻。

谢仁:领导自己都哈欠不断,还要大家挺直腰杆,要从头呆到尾就得做点其他事情打发时间啊!我总不可以坐在领导眼皮子底下玩游戏吧?

陈大宝:例会、项目会、推进会……天天至少有一半时间不是在开会就是在去开会的路上。通常我都会抢先坐到门边,会议开始后趁着领导不注意,拿起电话装模作样地出去打个电话,然后就不再进来,该做什么工作就做什么工作去。

如何努力领导也看不见、得不到赏识和重用……被白领吐槽率最高的十大话题中,势必有备受冷落的话题。但抱怨归抱怨,每次开会时老板对面有空座的时候,却势必避之不及,缩着头在角落里。

“你不是老鼠,领导更不是猫。”要在职场获得更好的进步,需要要有异于常人的胆量。

而职场的第一排,老板对面的空座位,这也考验着不少的胆量。虽然,并不是是坐第一排就会升职,不坐第一排就会被冷落。但,积极的态度总得有吧!

小白升职记

从后排到前排

从玩手机到踊跃发言

低声聊天、玩玩手机,枯燥的会议非常快就结束了。

22岁的小然刚到单位,在方形会议桌上开会,没固定的地方,只能在“一环外”的一排地方上随便坐下。

每次都有老职员为了争论选题,火药味十足地唇枪舌剑。甚至时而歇斯底里的爆笑,时而针锋相对的讥讽,会议桌上的精彩却和她没太多关系。

“我是新人,干什么选题我的想法并无关紧要。”刚刚开始,小然心安理得地在后排的座位上,消磨着会议的时间。

“不要光在后排坐,坐我旁边来多听听大家的策划。”一次开会,小然被老职员邀请坐到了前排,并且有了是我们的固定地方。

旁边是老职员,再旁边就是大Boss。与老板的距离忽然贴得这么近,小然有点惊惶失措,“不可以聊天,不可以玩手机,更不可以累了挡着脸眯一会。”

既然这样,她打起精神,仔细地听起了选题会,也找机会插几句话,发表一下我们的看法。慢慢地,小然发现我们的看法开始得到老板的赞许,即便她说得不好也能得到鼓励,“融入会议后,我领略到每一个环节都有特殊的乐趣。”

小然的表现也非常快得到了老板的认同,两个多月后她升级了。

随后的日子里,小然在会议上愈加有自我存在感。

她也开始主动争取坐到老板旁边,交换关于选题和策划的怎么看。偶然的机会,小然发现老板在开会时也在本子上涂鸦了一头猪,“老板也会在会议上开小差,原本严肃的形象一下随和了。”

经过近两年的努力,小然目前已经升了两级,在老板旁有一个固定的地方。

第一排心得

坐上会议桌

也在证明你的价值

工作5年,刘永彬一连换了3份工作,但非常长一段时间他都不知道开会时坐哪儿还是一个这么大的知识。之前的工作,一到开会他都找机会坐到不起眼的角落,打发时间,虽然落得个清闲,但从来没引起过老板的看重。

偶然的一次经历,触动到了刘永彬的内心。开会时,同事张明和他一样喜欢在角落里“开小会”,张明负责了一个要紧项目后被老板需要坐到前排发言,原本和他都默默无闻的人瞬间离开了我们的圈子,让刘永彬甚至有点“吃醋”。

“可以坐到会议桌上的人,证明他的价值被发现了。”刘永彬反问自己,为何不可以主动表露我们的价值呢?发现了“前排效应”之后,刘永彬也争取在会议上“出镜”,因为表现出色非常快升职成为了部门负责人。

去年,刘永彬跳槽到一家销售公司,虽然只有十几个人,但同事和老板的关系却看上去有的拘谨,首次参与公司会议,他就发现同事们一直“躲着”老板。尤其是老板对面的地方空着没人坐,刘永彬瞅准机会坐到了老板对面第一排的地方上。

虽然是企业的新人,刘永彬并没把自己当外人,而是提出了对公司业务进步的建议和详细计划。老板一边听他讲,一边露出了赞许的表情。会后,刘永彬获得了和老板面对面的机会,更为详细地讲解了他的想法。

“给老板留下好印象是意料之中的事。”刘永彬乘胜追击,第二次开会就坐到了老板右手边的座位上。“不但能和老板更好地交流,还能展示出我工作的积极性。”

此后的工作会上,刘永彬积极地充当起会议主持人。老板提出的问题,他都会积极地回答。两个月后,刘永彬由一般职员升为老板助理,主管人力资源与业务拓展。同事们对刘永彬的升职速度瞠目结舌,都调侃他是否“外星人”,难道坐的是火箭么?

老板也吐槽

不要给第一排

贴上“巴结”的标签

“接到秘书电话公告会议室已经筹备好了,走进来后职员都热情地和我打招呼,会议期间都畅所欲言。”这是一位企业总经理徐刚向记者描绘的理想场景。他说,期望自己主持的会都有愉快的环境,如此可以有效地交流。

但适得其反,徐刚期待的场景并没出现,假如不是特地安排,越是离自己近的地方,想来坐的职员越少。不过,徐刚能理解职员的心理状况。刚参加工作的时候,他也曾由于不敢挨近领导,开会的时候一直坐在角落里。目前回过头再想一下,当时的行为太过幼稚。“领导身边哪有哪些雷区,职员的紧张感都是自己想象出来的。”

徐刚说,也听到过不少职员谈论起没人坐他附近的座位,“只有想巴结他的人才使劲往那边贴。”贴上谄媚的标签后,徐刚附近的座位就更少有人来坐了,他试图让职员了解,领导更重视职员的才干和积极的工作态度,以此让更多职员坐到他周围。

在圆桌会上,身为老板的他比较注意职员的表现,尤其是坐在他对面和附近的职员,由于在会议上坐显著地方,并畅所欲言的职员总是具备主人翁的姿态。“一抬头或者一转头就能看到的人,自然会给予更多关注,他们的机会相对来讲也更多一些。”

“不要小看会议桌,这也是检验人才的地方。”无论是什么职员发言,徐刚都全神贯注地倾听,剖析职员发言内容的逻辑和思维,察看职员的精神状况和举止。无论大型会议还是圆桌会议,小动作过于频繁的人都会让领导感觉反感。

对于职员提出来的问题,徐刚会倍加看重,“这总是是最急切需要解决的难点,假如职员躲着领导,那还如何交流呢?”徐刚感觉,在会议上做出躲避姿态的职员,缺少胆量和工作的积极性。

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