工作其实更需要踏实的人
本文摘要:当时公司招了很多应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理,是经过多次面试后,我亲自招回来的一个女生。名牌大学本科毕业,聪明,性格活泼。私下里我得承
当时公司招了大量应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理,是经过多次应聘后,我亲自招回来的一个女生。名牌大学本科毕业,聪明,性格活泼。私下里我得承认,我招她的一个非常重要是什么原因,除去她在大学里出色的表现以外,还由于她写了一手好看的字。女生能写一手好字的不多,特别像她,看着长发飘飘,多么女人化的一个女孩,一手字却写的铿锵倜傥,让我对她不由多了不少好感。 面对面的教。从工作步骤到为人处世。她也学的快。不少工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作,各部门之间与各分公司之间的业务联系和交流让她尝试着去处置。 开始常常出错。她非常紧张,来找我谈。我告诉她:错了没关系,你且放心根据你的想法去做。遇见问题了,来问我,我会对你说该如何解决。仍然错。又来找我,这次谈的比较深入,她的困惑是,为何一直让她做这部分琐碎的事情?我当时问她:什么叫做不琐碎的工作呢? 她答不上来,想了半天,跟我说:我总感觉,我的能力不只能做这部分,我还能做一些愈加要紧的事情。那次谈话,进行了1小时。我知晓,我说的话,她没听进来多少。后来我说,先把手头的工作做好,先防止知识性错误的发生。然后按部就班罢。 半年将来,她来找我,首次提出离职。我推掉了约会,跟她谈离职的问题。问起离职是什么原因,她跟我直言:本科四年,功课出色,没想到毕业后找到了工作,却天天处置的都是些琐碎的事情。没收获感。我又问她:你感觉,在你目前所有些工作中,最没意义的最浪费你的时间精力的工作,是什么?她立刻答我:帮你贴发票,然后报销,然后到财务去走步骤,然后把现金拿回来给你。 我笑着问她:你帮我贴发票报销有半年了吧?通过这件事儿,你概要出了一些什么信息?她呆了半天,答我:贴发票就是贴发票,只须财务上不出错,不就好了呗,能有哪些信息? 我说,我来跟你讲讲,当年我的做法吧:98年的时候,我从财务被调到了总经理办公室,担任总经理助理的工作。其中有一项工作,就是跟你目前做的一样,帮总经理报销他所有些票据。本来这个工作就像你你刚刚说的,把票据贴好,然后完成财务上的步骤,就好了。 其实票据是一种数据记录,它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的成本状况。看着没意义的一堆数据,其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我打造了一个表格,将所有总经理在我这里报销的数据根据时间,数额,消费场合,联系人,电话等等记录下来。 我起初打造这个表格的目的非常简单,我是想在财务上有据可循,同时万一我的上司有状况来询问我的时候,我会有准确的数据告诉他。通过如此的一份数据统计,日渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律,譬如,哪一类的商务活动,常常在哪种场所,成本预算大概是多少;总经理的公共关系常规和很规的处置方法。等等等等。 当我的上级发现,他布置工作给我的时候,我会处置的非常妥贴。有一些信息是他根本没告诉我的,我也能准时准确的处置。他问我为何,我告诉了他我的工作办法和信息出处。 日渐的,他基于这种良性积累,愈加多的交待愈加要紧的工作。再日渐的,一种信赖和默契就此产生,我升职的时候,他说我是他用过的最好使的助理。 说完这部分长篇大论,我看着这个女孩,她愣愣的看着我。我跟她直言:我感觉你最大的问题,是你没用心。在看上去容易不动脑子就能完成的工作里,你没把你的心沉下去,所以,半年了,你感觉自己没进步。她不出声。但收回了离职报告。 又坚持了3个月,她还是离职了。这次我没留她。让她走了。 后来她常常在MSN上跟我聊天。告诉我她的新工作的状况。一年内,她换了三份工作。每一次都坚持不了多长时间。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。05年的时候,她又一次离职了。非常烦恼,跑来找我,要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途,突然跟我说:我有的了解你以前说的话的意思是了。 所谓的职业生涯,其实你非常难预测到你以后真的要从事什么工作,以后所要从事的工作,是不是跟你在大学里学的专业有关。大部分人,大概以后所作的工作,跟他当初所学的专业一点关系都没。从22岁大学毕业在26岁之间这四年,要紧的不是你做了哪些,要紧的是你在工作中培养了什么样的好的工作习惯。这个好的工作习惯,指的是:认真,踏实的工作作风,与是不是掌握了怎么样用最快的时间同意新的事物,发现新事物的内在规律,比其他人更短期内学会这部分规律并且处置好它们。拥有了以上的要点,你就成长为一个让人信赖的工作的人。 人都有惰性,也都想用那些用起来顺手的人。当你拥有了让人信赖的基础,并且在平时的工作中渐渐表现出你的踏实,聪明,和细致的时候,愈加多的工作机会就会提供到你面前。缘由非常简单,用一句话就能交代了解并且能被你顺利完成的工作,哪个想说三句话甚至半小时交待一个如何都不知道的人呢?交流也是一种本钱,交流的时间越少,内耗越少,这是作为管理者最了解的一件事。 当你有比其他人更多的工作机会去接触那些你没接触过的工作的时候,你就有了比其他人多的学习机会,每人都爱聪明勤奋的学生,作为管理者,大概更是这样。 一个小白,大部分小白,在这四年里,是看不出太大的差距的。但这四年的经历,为将来的职业生涯的进步奠定的基础,是至关要紧的。大多数人不在乎年青时走弯路,大多数人感觉平时的工作每人都能做好没什么了不起。然而就是这部分容易的工作,按部就班的、隐约的,成为以后进步的分界线。 漫不经心的对待基层工作的最大的损失,就是将看上去容易的事物性处置方法,分界成为长远进步的能力问题。 聪明的人,一直不觉得我们的能力有问题。时间长了,他会抱怨自己运气不好,抱怨那些看着资质一般的人,总能比自己更能走狗屎运。抱怨她相貌比自己好,或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的,影响心态。所谓的怀才不遇,有时是这样的情况。 工作需要一个聪明人,工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间,我更想选择后者。而踏实,是每人都能做到的。和先天条件没太大关系。

相关内容